【限時活動優惠】非典型經營者的成功法則：8個企業成功翻轉的案例，巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀分享
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商品訊息功能:
商品訊息描述: ★巴菲特推薦書單第一名
★《從A到A+》作者柯林斯特別推薦
★戴爾（Dell）公司創辦人麥可?戴爾大力推薦
★波克夏副董事長 查理?蒙格推薦必讀好書之一
★富比士雜誌推薦為商管類重量級著作！
★美國各大財金、商管媒體大幅報導
★投顧與資產管理分析師推薦
★亞馬遜商業類、企業管理排行榜暢銷書
環境和情勢會改變，
而決定你是不是成功經營者的最終關鍵，
在於你能不能打好手中的牌。
本書作者畢業於史丹佛商學院，他以8年的時間，帶領哈佛商學院的研究團隊，檢視上千份歷史財報，採訪相關投資人、銀行家、華爾街分析師等百人以上，選出8位近代表現極其傑出、卻特立獨行的執行長，分析他們如何以手中的資源發揮最大的優勢，帶領自己的公司走過難關，使其績效大幅優於同業。
本書介紹的這8位執行長，全都來自不同產業，包括製造、電子、媒體、軍用、消費商品和金融服務業，所處的狀況不大相同，公司的規模與成熟度皆有差異，但卻有以下共同特點：
＊沒有管理經驗，都是第一次擔任執行長
＊不喜歡應酬，行事低調，完全沒有個人特殊魅力
＊甚少與華爾街打交道，不去商會發表演講，不出席經濟論壇
＊無視於旁人，敢於走自己的路
＊堅信決定公司長期價值的因素不是營收或規模，而是現金流量
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這幾位執行長都是獨自建構自己的經營管理的法則，而這些法則卻出人意料地近乎相同，存在著特定的思維模式。這個特定的模式可說是一份經營成功的藍圖，讓這幾位執行長能夠引領企業走上成功之路，例如：
◎聚焦於最佳化管理公司資源
投入能夠產出可觀利潤的事業有其價值，脫離低報酬的是業也相當重要
流行◎一定問報酬率
會提出保守的假設，只去執行報酬具有吸引力的投資專案
◎保持彈性
沒有什麼是永遠合理的做法，面對環境固有的不確定性，以務實的機會主義因應
◎獨立自主
非常了解自己想要的是什麼，不過度分析，或倚賴外部顧問的建議
上班族省錢大作戰◎像鱷魚般有耐心
願意耐心等候合適的機會出現，一旦出現會，就以驚人速度大膽採行動
必買◎高度分權
抗漲高度分權的組織釋放了創業者的能量，也降低了成本與公司/集團內部的「敵意」
◎徹底的理性
擁有長期投資人的觀點，而非高薪員工的觀點；焦點放在關鍵變數，避免盲從
◎反向操作找便宜
在利潤不具吸引力時退到場邊，但在別人退場時起身進場；同業往東，他們就往西
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書中以故事的手法，說明這8位執行長如何在其任內，採用哪些與同業不同的作法，使麾下公司的表現平均超越標準普爾500指數逾20倍，超越同業逾7倍；換言之，平均而言，如果投資任何一位執行長1萬美元，25年後，價值就會超過150萬美元。
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從這些充滿啟發性的故事，作者整理出他們成功的要點，而這些成功的秘訣，可以為讀者帶來關於如何經營或投資公司的啟發，了解如何善用手上拿到的牌，達成最高績效，賺回大筆報酬。
名人推薦熱銷新書
便宜這本書敘述8位優秀執行長的故事，他們都是資本配置大師。──華倫?巴菲特
作者針對8位風格迥異、引人好奇的企業領導人，剖析他們如何一手創造龐大的企業價值。他從資本配置這個獨特的切入點，探討這些執行長成功的秘訣：極為講求實際與理性，忠於自我，絕不隨波逐流。作者這本書觀點新穎，聰明機智，引人深思，讀完深受助益。──詹姆?柯林斯，《從A到A+》作者
本書深入分析優秀的執行長如何用與眾不同的方法經營公司，取得亮麗成績。──查理?蒙格，波克夏海瑟威公司副董事長
作者剖析8位執行長的成功故事，我要把這本好書推薦給所有公司領導人，尤其是給那些有心開創前途的人。──麥可?戴爾，戴爾（Dell）公司執行長兼董事會主席
作者描述8位執行長的動人故事，從中整理出一套難以撼動、前所未聞的經營鐵則。本書提出的觀念宛如北極星，指引眾主管和投資人一條提升價值的明路，只要跟隨指引，就能繁榮昌盛。──麥可?莫柏辛，美盛資金管理（Legg Mason Capital Management）首席投資策略師，《魔球投資學》作者
如果你是有雄心壯志的領導人，想要成為出類拔萃的執行長，又或者你是投資人，有意與資本雄厚的企業領袖合作，那這本書絕對是必讀書目。──梅森?霍金斯，東南資產管理公司（Southeastern Asset Management）董事長兼執行長
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本書裡的人物可說個個都是執行長中的頂尖人才。這幾位『非典型經營者』的名字可能會讓你嚇一跳，但他們一反傳統思維的經營方式，絕對會讓你學到一堂寶貴的策略課。──華特．凱契爾，《策略之王》（The Lords of Strategy）作者
這本書告訴你，所謂的優秀領導人能讓公司同仁專注達成目標，即便長期沒有作為，還是能善加經營、得到回報，同時避免讓公司惹上麻煩，如此一來，遇到千載難逢的機會時，便能勇於爭取，毫無後顧之憂。這是一本內容實用的教戰手冊，能夠引領你邁向成功。──托馬斯?魯索，加德納?魯索投顧公司（Gardner Russo & Gardner）合夥人
美國商管書重量級著作。──富比士雜誌（Forbes）
這幾年出版的投資書或商管書中，數一數二的好書。──Motley Fool財經網站
本書重要之處在於提供內行人的觀點，告訴我們對資深投資人而言，怎樣才算是成功。──富比士網站（Forbes.com）
這本書談的是執行長工作中卻非常重要的面向，那就是資本配置。──密班?費波，甘布爾資產管理公司資訊長兼投資經理人，Business Insider財經網站2014年華爾街推薦書單
作者希望透過這本書，讓公司主管或領導人更勇於做出異於旁人的選擇……以手中的資源發揮最大優勢。──金融時報
作者的研究，徹底顛覆了過去對於成功法則的觀念：對執行長而言，成功的指標不是收入或利潤的成長，反而是公司價值增加多少……作者說不定發現了執行長必勝法門。──經濟雜誌（economia）
作者對書中每一位名執行長都做了詳盡的研究，他們的故事不僅啟迪人心，更是引人入勝。──The Hindu
獲益良多，值得一讀。──商旅雜誌
非常淺顯易讀，能夠學到許多道理。──愛爾蘭時報（The Irish Times）
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商品訊息簡述:
作者： 威廉．索恩戴克
新功能介紹- 原文作者： William N. Thorndike Jr.
- 譯者： 嚴慧珍
- 出版社：遠流
新功能介紹 - 出版日期：2016/09/30
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
越南移工從大陸偷渡到台灣 代價是每人3000元美金 | 焦點事件 | 社會 | 聯合新聞網
越南籍男子KHUONG（音譯姜）涉嫌在2019年2月間，以美金3000元的代價，從大陸福建省搭乘不詳的漁船，抵達台中市轄區岸邊，偷渡到台灣境內，台中市第一警分局4月5日在中區臨檢時查獲，台中地院依違反入出國及移民法，判拘役50天，得易特賣會折價券代碼科罰金。判決書指出，越南籍男子KHUONG（音譯姜，36歲）明知依法應持有效簽證或適用以免簽證方式入國的有效護照或旅行證件，經我國內政部移民署查驗許可後始得入境中華民國，他涉嫌在2019年2月間某日，以美金3000元（約9.5萬特惠活動省錢達人元），從大陸地區福建省搭乘不詳漁船抵達台灣台中市轄內岸邊，偷渡至境內。. } }); } 同年4月5日，KHUONG在台中市第一警分局繼中所在中區某KTV臨檢時被查獲。台中地院審酌KHUONG未經許可，擅自搭乘漁船偷渡入境我國，危害我國邊境管制及海防安全，事後坦承犯行，態度尚佳，在國內也無從事不法行為，因此依入出國及移民法，判拘役50日，得易科罰送禮最新金5萬元。越南籍男子KHUONG在今年2月間用美金3000元的代價，從大陸偷渡到台灣，台中地院依法判他拘省錢方法發燒好康役50天。圖／本報資料相片 分享 facebook
監院糾正管案 台大：靜待訴願結果
【台灣醒報記者蔡岳宏台北報導】監察院提案糾正台大，認定台大校長候選人管中閔違規兼職！提案糾正的監委張武修、高涌誠16日表示，台大在台大校長候選人管中閔的獨董等兼職申請核准過程中有瑕疵，並無揭露完整資訊。高涌誠強調，為尊重大學自治，所以只提糾正而無懲處。對此，台大表示，管兼職的處理流程符合105年後調整的程序，會靜待訴願結果。教育部則表示，會負起督導之責，並呼籲台大面對問題。
台大校長遴選引發爭議，起因於教育部認為台大未事先揭露管中閔兼任台哥大獨立董事，以及審計委員會和薪酬委員會委員的資訊。但台大遴選會日前發布聲明表示，遴選會議中，所有委員都明確知悉管中閔兼職的情形，且教育部也未明確規範校長遴選過程要揭露重大資訊。雙方為「適法性」認定意見相左，造成管案僵持超過半年。
高涌誠指出，管中閔兼任台灣大哥大獨立董事，是在書面申請核准後才兼職，並無違規；但對於管兼任台哥大審計委員會委員及薪資報酬委員會委員，「未獲台大同意前，就出席台哥大審計委員會、台哥大薪資報酬委員會。」維持和教育部相同見解，確認是違規兼職在先。因此，張武修、高涌誠認為台大處理管中閔的兼職案，違反「公立各級學校專任教師兼職原則」的規定。
「此次台大校長遴選最大爭議在於資訊揭露，因為資訊若未充分揭露，後續便無法進行迴避機制。」高涌誠強調，遴選委員蔡明興身為台哥大主管，與管中閔有利害關係，應自我揭露，且遴選委員幕僚也知情不報；另外，管中閔也未在候選人推薦表上確實填寫兼職欄位，上述情形造成部分遴委不知情。高涌誠說，至少遴選會應針對蔡明興委員是否迴避或解職進行討論，就能避免後續爭議。
針對台大行政人員回應，因無法掌握外校候選人資料，如果只揭露管的資料，對管不公；此外台哥大審計委員會委員及薪資報酬委員會委員，與另一名候選人的獨董公文發送有時序上差異，是因管先提獨董、後提薪酬、審議委員資料，但兩者的同意函公布時間一致。對此解釋，張武修強調，台大應該主動收集校外候選人資料，不應以消極的低標準進行校長遴選。
針對此次監察報告並無任何懲處，也無指出一條明確道路，高涌誠說，監察權屬於事後權，為尊重大學自主原則，因此並無對台大提出懲處，也無針對聘管提出建議，「因為立法院授權教育部，教育部應該就相關規範實行監督，台大與教育部應自行決定如何處置。」
台大主秘李心予表示，兼職流程調整主要是在105年以前，須經校長同意，再由人事室發出同意函，但須在兩個月內完成產學合作契約，否則同意函視同無效。因此，台大105年修正流程，改為經由校長同意後，需先簽訂完成產學合作契約後，再由人事室發出同意函。
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