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商品訊息描述: 企業經營者、高階主管，常在實際工作歷練中，不斷的累積獲取心得，若終其一生，花費本身寶貴的青春時間於「嘗試錯誤以累積經驗」，其方法是一種錯誤，無謂的浪費，「如何有效的吸取別人成功經驗，加以體會，獲取精華，才是企業成功捷徑」。
超值推作者因職務之故，常參與眾多企業的企業輔導、討論過程，有緣見識到企業經營者的努力耕耘，在實際的診斷、輔導、培訓過程中，有成功經驗，亦有失敗案例，企業案例背景或有所不同，但「成功可借鏡，失敗可警惕」，讀者若能吸收精華，當有助於本身企業之改善。全書以企業診斷之切入點，說明企業之病態，並以通俗易懂之說詞，解釋企業管理的奧妙，最後提出解決對策。本書提出「企業是會倒閉的」，對不敬業的經營者、高階主管，予以當頭棒喝；企業網路熱賣產品熱賣商品英文的「百年老店」實屬少見，企業只要稍不敬業，一個不小心，就會負傷、死亡。企業欲保持競爭優勢，本身要創新，否則就會倒閉；成功巧在於發揮核心專長，創造出競爭優勢。企業經營者會影響到企業的前途發燒好康最近流行產品，顧問師觀察經營者的能力、用才，就可以未卜先知該企業的未來前途。競爭日益嚴重、惡化，只要「企業有生產力，就不會倒閉」，如何評估生產力績效，更人氣商品進而改善生產力呢？本書各章均有介紹。要根據企業本身的特性與需求，而制定有效的行銷組織，並且診斷組織績效隨時檢討修正與重整，以確保行銷部門的生產力。經營企業必須有方向、有目標，經營者要提出「願景」來領導員工，訂定出屬於自己公司的經營計晝，不僅指出目標、方針，更要標示「做什麼？做多少？怎麼做？」「損益平衡點」是評估企業營運用的明顯指標，遭遇困難的企業，十之八九都是尚未想通如何跨過損益開箱文平衡點。損益平衡點有如柔道的重心，重心愈高，愈容易被摔倒，如何計算損益平衡點，並設法降低，是考驗經營者的智慧與決心。本書2001年初版，再版多次，外界環境有重大改變，所以2009年修正內容，更符合現今時代所需。撰稿過程中，感謝眾多顧問同業的惠賜資料與建議事項。作者本身經驗、能力或有不足，撰稿表達能力不夠，才疏學淺，掛一漏萬，在所難免，尚請讀者、專家、學者的吝指正。省錢方法熱銷排行榜本書特色本書是企業顧問師多年經營診斷實務精髓，企業顧問師以企業診斷之切入點，說明企業之病態，並以通好書推薦俗易懂之說詞，解釋企業管理的奧妙，最後提出解決對策。本書2001年初版，再版多次，東南亞各國皆有版本上市。2009年外界環境有重大改變，修正內容，更符合現今時代所需。商品訊息簡述:
作者： 黃憲仁
新功能介紹- 出版社：憲業
新功能介紹 - 出版日期：2009/12/30
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
坊間營隊以升學加分宣傳 清大：業者侵權、已要求下架 | 大學研究所 | 文教 | 聯合新聞網
十二年國教家長聯盟質疑，清大營隊以升學加分作為宣傳。校方澄清，坊間業者不當利用清大名義招攬，已要求業者不得侵權並下架。圖為清大外觀。 聯合報網路人氣產品top102018熱門產品系資料照片／記者吳佩旻攝影 分享 facebook 十二年國教家長聯盟今天質疑，清大營隊以升學加分作為宣傳。校方澄清，坊間業者不當利用清大名義招攬，已要求業者不得侵權並下架。十二年國教家長聯盟今活動商品開箱文天在台北召開記者會，質疑教育部推動的「學習歷程檔案」，將多元入學變成「多錢入學」。大學校系每年寒暑假推出大大小小的收費營隊，打出拓展學習視野、培養大學競爭力等訴求，讓學生以為對申請入學加分有幫助。. } }); } 十二年國教家長聯盟副理事長陳綺貞並舉出一項「人工智慧研習營」的宣傳單，寫著學員結業可獲得清大聯名證書，學習成績優異者，還有機會獲得教授推薦信，替未來升學加分。對此，清華大學校方發出聲明澄清，指該營隊並非清大校系舉辦的活動，而是坊間業者不當利用清大名義招攬。校方日前發現後，已立即要求業者不得侵權，該活動也於一週前下架。校方強調，清大教授不可能為坊間業者所辦營隊寫推薦信推薦入學，希望學生、家長不要誤信。教育部高教司長朱俊彰稍早受必買清單限定折扣價訪也說，目前推動的「學習歷程檔案」，以校內表現和修課為主，學折價券代碼精選優惠生不必花冤枉錢去參加外面的營隊、檢定等。大學評量學生一直是「重質不重量」，學生和家長不要被坊間補習班誤導。
餐廳中秋禮盒銷售競賽！遭怨逼員工掏錢先買再賣
中秋節是不少糕餅店衝業績的大檔期！但有餐廳也趁機推銷鳳梨酥禮盒，有員工就抱怨，明明應徵的是餐廳員工，卻被要求得先用現金買「6盒鳳梨酥後」，再想辦法推銷出去！ 對此總公司強調，內部的確有禮盒銷售競賽，賣出100盒就有三千元獎金，但沒有逼迫員工要先認購！
飲料簡餐店門口掛了宣傳版！ 中秋禮訂購中賣的是土鳳梨酥！詢問櫃檯
記者vs.店員 ：「一顆大概是這樣子。」
店員打開外盒展示，不過有其他店員向家人抱怨，說公司要求每位員工 自己得先掏腰包買六盒，再賣給消費者！
這家餐飲， 在全台有15家分店！總公司在台南，對此公司說，最近內部有一項禮盒獎金競賽，每一家店只要達成目標100盒就有三千元的獎金，不過沒有逼迫員工自己買，而勞工局也說，根據勞基法規定，工資可以用現金也能用"實體物品'來給付，但前提是要員工們都能同意，否則就是觸及勞資爭議！
雖說是為了獎金競賽，但這先買再賣，對員工來說敢怒不敢言！
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