【刷卡購物享回饋】行銷戰將藍海策略(無書)教你怎麼省荷包!
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 在速度決定生存的國際競爭環境，排除傳統價格戰的紅海，以獨特行銷手法創造創新開發的藍海市場。以獨特行銷手法，開創無人競爭的全新市場
1 什麼是藍海？藍海行銷在哪裡？藍海在哪裡？每個人都要懂的行銷新觀念，個人與企業如何運用優勢開創無人競爭的全新市場，請聽行銷專家楊民忠老師精闢易懂的行銷戰將課程，將獲益良多。2 藍海行銷的準備工具？
同時用差異化與低成本當藍海市場的新工團購人氣商品具，達到風險小並進行正確的檢驗，而且不斷增加效益跟修改戰術。3 如何制訂藍海行銷
先排除價格戰的紅海市場，重新對市場作新的定義，而且要超越現有的產業策略，以需要市場轉換廣大客戶群，推動執行模式成為藍海策略專家。好物分享4 執行藍海策略的準則
執行藍熱銷產品海策略特惠的準則，先跨越阻礙彰顯企業張力，然後再設立阻礙讓模仿者無法跟進，制定藍海策略早日成為行銷戰將。5 現代宏觀市場的藍海行銷與創新價值
藍海行銷創新價值的品牌成功案例，及需求的創造與滿足的品牌成功案例，作課程的分析探討。6 國際化整合中的藍海行銷策略
國際化整合中的藍海行銷，先建立全球化的佈局，以全球化的行銷立基點，讓服務多角化，市場多元化，空間多元化，在至高點上以低成本高效率達陣藍海行銷。禮物主講者簡介楊民忠特惠活動熱銷商品美國西北大學企管碩士
國際行銷大學台灣區 顧問師團購
朝陽科技大學 講師
N.L.P 神經語言程式學
中華民國經理人協會國內大型企業如中央健保局、菸酒公賣局、中華電信、美商安麗公司、福特公司購買、統一企業等熱門講座指定人選。楊老師擅於策劃大型企業社團研習講座及激勵課程，與公益機構的內部人員訓練活動、研習講座及激勵課程，競賽型團隊戰鬥遊戲等，備受學員好評。優惠網站
商品訊息簡述:
作者： 楊民忠/主講
新功能介紹- 出版社：東祐行銷
新功能介紹 - 出版日期：2011/06/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
公幼難抽！沒保障額 家長怨3歲童全淪備取
台北市公立幼兒園，今年正式取消了3歲童10位保障名額，就有家長抱怨，公幼更難抽了，等5歲和4歲抽完之後，已經到備取階段最後3歲童，無論優先或一般生，通通淪為備取，念私幼的費用是公幼的好幾倍，要家長們怎麼負擔。
4歲童家長(大同區)：「不想擠好麻煩，那就是花時間在那邊，然後又擠不到。」
眼看公幼實在太競爭，有的家長直接放棄，勒緊褲頭讓孩子讀私幼，但月負擔2萬多，是公幼的5倍價。
4歲童家長(內湖區)：「去年好像備取到50幾吧，今年備取30幾吧，有進步但是就還是得讀私立。」
縱使去年3歲童，有10位保障名額，家長抱怨同樣難抽，今年北市取消3歲保障額，4歲童機會也沒變多，中山區還有家長，發文吐露心聲，等5歲和4歲抽完，都已經備取到17名，3歲無論優先、一般生，61人全部淪為備取。以台北市來說，108學年度公幼，招收共710班，3到5歲混齡抽，2歲另有專班但扣除直升、身障幼兒，招生總額只有9997名，今年線上登記，還一度發生烏龍，二階有91位家長，未抽籤也未錄取，竟然就報到成功，沒想到最後竟然是一場空。
2歲半童家長：「我們現在小孩這麼少，福利應該可能要增加，因為養育的費用其實蠻兇的。」
家長喊話要福利，台北市教育局解釋，取消3歲保障額，去年就有宣導公幼沒抽中，還有非營利幼兒園，釋出4583個名額，至於新北市作法部分專設幼兒園，仍設3歲專班。雙北做法不同，但對家長來說，抽籤競搶購CP值爆表爭的問題，仍舊存在。
巨瀑滔天！黃河水庫洩洪！ 遊客興奮：就像百米巨龍
7/3號，黃河小浪底工程再次開閘洩洪，呈現出巨瀑滔天的壯觀景象，也吸引了許多遊客前來觀瀑。黃河上160米高的壩開了閘門，洪流湧起，掀起巨浪，向下游咆哮。遊客興奮的表示：「水湧出大約100米高，像一條巨龍！」。
▼（圖/翻攝影片）
小浪底水庫庫容126.5億立方米，其中75億立方米是用來攔沙的，能保證黃河下游河道至少20年不淤積抬高;剩下的庫容，在非汛期蓄清水，汛期排渾水，通過沖淤平衡保持長期使用，並保持調水調沙運用。自從這個水利樞紐工程建成後，黃河已經變清了十多年。看來這顆不定時大炸彈，在現代終於被馴服了呢！
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