【推薦實用居家用品】夢想的修練：徐重仁、徐安昇父子的創業筆記心得

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商品訊息描述:

徐重仁×徐安昇 首度聯手 一本關於創業與人生的書
流通教父 徐重仁最不藏私的傳家心法
起業新手 徐安昇最真實誠懇的世代對話推薦商品限時商品十段相知相惜的父子對話
剖析面對工作和人生，人人都該有的「創業家精神」
幫助你認識真正的自己，鼓起實現夢想的勇氣

彎下腰，夢會更踏實。

面對工作與人生，人人都該有的創業家精神！徐重仁傳承一生經營的智慧、工作的態度，新世代職涯工作心法！

曾經，他跟隨父親學習開創新事業，做個專業經理人，卻找不到自己。

CP值爆表便宜他崇拜父親，卻不想變成他的影子，在掙扎摸索中走出自己的路……

他畢生投入商業，犧牲和家人相處的寶貴時光，忙於開拓龐大的零售通路版圖。35年後，他靜靜地離開了自己一手開創的王國，眾聲喧嘩……

離開統一超一年多來，各地的演講邀約不斷，徐重仁南來北往，勤於分享自己的經營理念、工作態度與人生哲學。也總有人在聽過演講後，就帶了一心想投資做生意的孩子去找他，請他指引迷津。

然而創業好比上戰場，有勇更需有謀。他把兒子徐安昇當「實驗品」，流通教父變身創業導師，希望可以幫助更多年輕創業家，為台灣的下一代產業發展和創新蓄積能量。

送禮在創業的過程中，這對父子從疏離變親密。不創業，也該有創業家精神。起業新手徐安昇最真實誠懇的告白，徐重仁公開傳家心法，幫助你在奮鬥中找到自己，更有勇氣追求夢想。

作者簡介

徐重仁

前台灣統一超商總經理。於任職統一超商的35年中，以提供「滿足消費者需求的服務與商品」為核心理念，建立起以「統一超商」為首，橫跨零售、物流、製造、系統等業別的「統一流通次集團」。

不斷創新的他，透過所主掌的「統一流通次集團」，運用通路與物流優勢，成功經營旗下：星巴克、無印良品、博客來、宅急便、康是美…等40多個事業體，成功開設7,300多間店鋪，持續為大眾創造嶄新的消費生活革命，為台灣的每個人提供每天生活上的各項便利服務，用流通力量創新現代生活風貌。

徐安昇

過往服務於統一超商期間，主要負責分析統一超商整體經營績效並規劃全集團中長期發展策略。曾任Mister Donuts在台第一家店的店長，以及日系時尚生活雜貨通路團購PLAZA事業籌備負責人以及營運長。

目前是麻膳堂、評價iCHEF、botanica（柏藤華漾），以及筑誠創研公司的共同創辦人，致力於推廣更美好的生活型態，是生活產業連續創業家。

王家英

畢業於台大EMBA商學組．台大哲學系；曾任《經濟日報》副刊組主任、《哈佛商業評論中文版》副總編輯。

著有《改變一生的相逢——統一超商總經理徐重仁對工作與生活的觀想》、《當巷口柑仔店折價卷變Wal-Mart：零售專家潘進丁解讀十大流通浪潮》、《一雙鞋的承諾，一甲子的傳奇》（天下文化出版）等十餘本書籍。

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  作者： 徐重仁、徐安昇、王家英   
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• 出版社：天下文化   
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• 出版日期：2013/09/06
• 語言：繁體中文

 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

「孩子真不能打！」憲哥當街大罵二女兒全被拍
56歲綜藝天王吳宗憲與妻子張葳葳育有3女1子，其中大女兒Sandy吳姍儒和兒子鹿希派分別進軍演藝圈，二女兒Vivian今年2月曝了光，神似鞏俐的容貌加上25歲就當上總經理的超狂背景，掀起熱議。近日憲哥在錄節目時自爆，不久前和二女兒當街大吵，最後父女倆相擁而泣，他特別奉勸家長們「孩子真的不能打！」
 
憲哥近日在《小明星大跟班》節目中，聽到藝人薔薔說自己的父親從小都進行軍事化教育，讓她只能什麼事都靠自己解決，連談戀愛都不敢網友一致推薦周年慶讓家人知道，憲哥有感而發地說「孩子真的不能打！孩子不聽話，你可以用愛融化他！」
 
吳宗憲透露，自己不久前和二女兒在吳姍儒開設的咖啡廳門口巷子旁邊，因為生意上的事大吵，自認工作時嚴厲、親情很柔軟的憲哥，和Vivian講到哭了，接著便在巷子裡擁抱，沒想到「對面咖啡館有人拿相機一直在拍」，讓他趕緊向在場的Sandy消毒。
 
Sandy也分享因為從小自己就愛和家人分享所有的事，從未試圖隱瞞靠近自己身邊的異性，因此家人對她的事都瞭若指掌。沒想到有次憲哥開車載Sandy時，經過信義區看到高樓大廈，憲哥突然對女兒說「我告訴妳喔，妳以後怎麼選都可以，但妳不准給我嫁有錢人。」
 
Sandy坦言一開始聽到父親說這樣的話很驚訝，但接著憲哥對她說，「妳的個性這麼的外向、這麼快樂，妳不要去大戶人家妳會很辛苦，妳快樂就好！」正當Sandy為這番話感動不已時，憲哥竟又補了一句「而且爸爸比他們都有錢」，讓她哭笑不得。
 

 蔡英文不斷加持 林佳龍仍選得辛苦

【台灣醒報記者劉東皋分析報導】總統蔡英文15日南下台中再為林佳龍站台，她肯定林佳龍政績，希望市民再給林四年的時間。她說，這次選舉最為關鍵的就是台中市，為了台灣價值、捍衛民主自由，一定要守住台中。只是，林佳龍當初贏胡志強21萬票，但執政四年後，民調竟與初次參選市長的國民黨候選人盧秀燕相當，足見要守住台中相當辛苦。

據聯合報近期公布的民調顯示，盧秀燕的支持度為三成四，而林佳為為三成三；只有四成七選民關心台中市長選情，四成四選民不感興趣，選舉熱度相對低落。兩人的支持度如此接近，也難怪蔡英文將台中市視為年底選舉的關鍵。

蔡英文將守住台中視為保衛民主自由與台灣價值之戰。然而，四年前多數人投票給林佳龍和民進黨各縣市長、兩年前投票給蔡英文，不就已給民進黨機會了嗎？為何這次有人不投給林佳龍，就代表不捍衛民主價值了呢？把守住自由民主與台灣價值和林佳龍的連任進行連接，足見選戰艱難。

如果從實質面的施政成效來看，蔡英文與林佳龍都強調要肯定林佳龍政績，問題是，林佳龍的政績是否獲得小市民肯定？施政不是只看硬體各項建設，那些建設的錢都是百姓的納稅錢，以中央的前瞻計畫而言，台北市長柯文哲即曾批評，沒有完全的計畫就編預算，讓他覺得很不對勁。

平心而論，林佳龍在建設上的努力不是不用心，諸如中區綠、柳川的整治、山守線及捷運藍線的交通規劃、台中花博的建設與執行等，但這些建設都只是表面上看得見的「外觀」，內在潛藏的不合理，民眾並非眼盲。包括廢除BRT的效應、與一人公司德商霍夫曼簽訂重大投資意向書、台中花博的票券發包等事項，都讓市民深感不合理。

林佳龍曾說過，要用對人，做對事。先不講用對人，從「做對事」的角度看，林佳龍這一任的諸多做法，不能算是做對事。林佳龍與蔡英文這一任的當選，有很大一部分靠的是中間選民。但蔡英文上台兩年後，施政滿意度「直落三」（低於30%），林佳龍的支持度則低到與盧秀燕在伯仲之間。

以蔡英文這樣的滿意度來為林佳龍加持，能加分嗎？一般認為林佳龍的支持度一直拉不開差距，是卡在「用對人、做對事」的初衷，並需檢討為何失掉中間選民的支持，否則前景堪憂。

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