【好康】管理就像一齣戲：皇家莎士比亞劇團導演教你，完美扮演領導者，激發團隊創造力今日特惠
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
領導完全是技巧問題，就像是一張面具，端看你能否扮演好這個角色？
企業內部的會議討論充滿競爭，改以排練的形式激盪想法就能找出新可能？
2019流行商品以藝術為本的創意式領導，讓你帶出一流的創新團隊！
撿便宜購物你不能錯過，近年創新管理的學習趨勢——
美國組織理論大師、英國文創政策學者、到哈佛商學院教授都研究關注的劇場創意系統；
網路熱賣商品政大EMBA創設「創意、戲劇與管理」課程，呼應此波以藝術為本的學習方式。
國際劇場大師彼得．布魯克被問及如何成為劇場導演，他的回答是：「告訴大家你就是導演，然後冀望他們相信你。」
丹麥皇家歌劇院藝術總監凱斯柏?貝克?侯頓上任時，他提出的使命宣言是：「在丹麥皇家歌劇院，我們讓觀眾哭泣。」
曾任英國皇家莎士比亞劇團副導、現為教育訓練講師的易本生認為，優秀的劇場導演正是優秀的領導者，具體展現出：
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執行力：導演要能把一齣戲劇從腳本落實為表演，
領導力：導演要善用人才，統合性格、年齡、專長大不相同的成員，
創新力：導演必須與演員、舞台燈光服裝設計師等各方面的專業人員一起激盪創意，
控制力：導演要克服時間與預算的限制，
規劃力：導演要努力讓整體演出達到高水準的成果。
在一齣戲的創作過程中，導演所展現的管理技能、溝通技巧，不僅是探究領導與創意的範本，其領導風格所隱含的行為特質和互動關係，也是管理學習的趨勢。
上班族省錢大作戰這本書企圖把藝術圈的創意管理觀念，應用到商業組織。作者舉出多個劇團排練與企業研討個案，具體解析如何凝聚團隊、引導成員溝通互動、管理集體創造力。
本書提示管理創意的心法，也介紹可操作的領導工具，例如：帶領團隊成員玩停止地位角逐的遊戲、利用紙牌遊戲演練階級互動、在小丑的面具訓練中學習發揮個人影響力、以形象劇場幫助規劃組織重組……，有效地打破企業內部溝通與組織管理的盲點。
限時下殺?
經典產品傳統的管理式領導，已經無法因應企業追求創新的目標。導演的創意式領導，強調凝聚團隊向心力，帶領組織因應變革、追求價值，可為企業經理人與主管的領導風格，帶來新啟發。
名人推薦
施振榮（國家文化藝術基金會董事長）、耿一偉（臺北藝術大學與台灣藝術大學戲劇系兼任助理教授）? 專文推薦
何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）、吳靜吉（政治大學創造力講座／名譽教授）、李仁芳（政治大學創新管理教授）、范聖韜（南京大學金陵藝術學院副教授／傅爾布萊特學人）、郎祖明（春禾劇團行政總監／政大EMBA「創意、戲劇與管理」兼任講師／政大企研所（MBA）「團隊經營與領導」兼任講師）? 聯合推薦
【評論】
活動產品好的戲劇表演所創造出來的價值，不僅僅是靠有形、直接、現在的資源所組合出來，還要將許多無形、間接、未來的資源納入考量，才會創造出更大的價值。導演引領創意的心法與經驗，一如隱性價值的彰顯，在藝術界的經驗心得，很值得成為商業界學習領導的重要參考。——施振榮（國家文化藝術基金會董事長）
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劇場導演在做的，就是一種創意管理。這種管理所面對的困難，在於你對最後想達成的目標本身，只有模糊的感覺與想法。在這點上，劇場導演與很多創業者很像，他們不是憑藉既定的概念出發，而是透過靈感或試誤，去尋找新的可能性。——耿一偉（臺北藝術大學與台灣藝術大學戲劇系兼任助理教授）
易本生將二十年來投身劇場演員、導演，包括與皇家莎士比亞劇團合作的經驗，寫成本書，提供讀者一探優秀導演如何掌控一齣劇從劇本到演出的完整過程，與不可或缺的創造性團隊合作。本書不只是寫給有志於成為劇場導演的人，易本生將藝術性概念擴展至劇場以外的世界，讓我們可以從劇場導演的角色，對領導力一事有嶄新的觀點。有志於創意管理的人，從劇場界到商業界，都應該閱讀本書。——Nick Nissley，加拿大班夫中心領導力發展中心執行總監、教育博士
本書內容精采、具原創性，且有啟發。企業領袖將看到，把劇場觀念帶入企業組織，也就是接受不確定性、允許團隊在限制之內實驗，才能達到創新。——Dr. Leonard Waverman，Haskayne商學院院長
商品訊息簡述:
作者： 皮爾斯．易本生
新功能介紹- 原文作者： Piers Ibbotson
- 譯者： 劉怡女
- 出版社：漫遊者文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/10/30
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
MLB／加盟小熊最長局數 達比修挨三轟無關勝負 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
達比修雖然一路投活動搶優惠進第八局，人氣商品便宜但挨了三發全壘打丟六分，因隊友的火力加持無關勝敗。 美聯社 分享 facebook 達比修有在小熊主場先發對抗紅人，雖然一路投進第八局，但挨了三發全壘打丟六分，因隊友的火力加持無關勝敗，終場小熊以8：6勝出，國聯中區龍頭寶座暫無危機。. } }); } 達比修有投出加盟小熊以來的最長局數，雖然八局上他沒解決任何打者就退場，還被迪崔克（Derek Dietrich）敲出追平比數的陽春砲，但達到節省牛棚的功效，他自己也在賽後笑說，「我像是被打了18支安打、掉了12分，但我依舊有點開心能投了七網路人氣產品top10人氣產品排行榜局。」其實達比修有被打了12支安打，除了第七局用七顆球製造三上三下外，其他每個半局都有打者上壘，總共被敲12支安打特惠活動網拍熱門商品，包含邦哈特（Tucker Barnhart）二局上首開紀錄的兩分砲，和普伊格（Yasiel Puig）五局上的陽春砲，今天K功也不突出，僅五個三振，另有兩個保送。達比修有在七局上以三振普伊格作結，用球數已經破百卻在八局上繼續登板，隨之而來的正是挨了追平轟，不過他說，「我第八局上場時覺得還有餘力，我感覺隊友現在相信我了，很大的一步。」小熊靠著八局下博特（David Bote）的關鍵一級重獲領先，一人出局，一、二壘有人，他敲出中外野二壘安打送回致勝分，下一棒史瓦柏（Kyle Schwarber）高飛犧牲打再添保險分。
基本工資擬調漲 勞資異見很大
【台灣醒報記者譚有勝台北報導】針對基本工資擬在8月調漲，勞動專家劉梅君教授、張鈺民秘書長24日受訪時一致認同，時薪調漲幅度確實比月薪高。劉梅君表示，時薪調幅高於月薪，可提供更多正職工作，保障勞工的權益。張鈺民也說，政府應提出更多勞工政策，例如勞工稅賦減免、教育補助，減少勞工生活成本才是正辦。但資方代表王應傑理事長受訪時強調，若基本工資調漲，恐怕會減少就業機會、提高物價，以降低提高工資成本帶給資方的衝擊。
基本工資審議即將在8月登場，有媒體報導，今年基本工資時薪、月薪將會雙漲，且調幅至少5%起跳，屆時基本工資月薪將突破23K，時薪有望上修至150元，（目前基本月薪22K，時薪則為140元）。行政院副院長施俊吉曾表示，基本工資時薪要上調至150元，調幅高達7.1%，但勞動部早前否認此說法指出，目前並沒有任何的目標和規劃。
台北市商業會理事長王應傑受訪時表示，雖然政府有意調漲基本工資，但實際的效果恐怕很小。現在企業的營業額都在萎縮，如果要調漲基本工資恐怕會引起業界的反彈。他指出，基本工資要調漲，「經濟成長率必須大於通貨膨脹率，才不會對業者造成負擔，否則貿然調漲薪資，會導致成本上升，就業機會減少的負面效果。」
王應傑強調，政府必須優先搞好經濟才考慮調漲基本工資。雖然政院過去承諾推出很多投資方案，要解決我國5缺(缺水、缺電、缺工、缺才、缺地)問題，但成效並不如想像中好，如今國內投資仍低落，顯見投資障礙還很多。他認為，政府應該成立投資單一窗口、租稅豁免的方式才能吸引外資，改善經濟。
政大勞工所教授劉梅君受訪時表示，過去物價已大幅上升，22K的基本工資已經無法保障日常生活水準，政府必須調漲基本工資，若時薪調幅高於月薪，將鼓勵僱主多用月薪員工，也能保障勞工的權益。她分析，時薪的僱用方式是應工作彈性需求，但時薪工作期限短，福利少，並沒有辦法完全保障勞工的權益，若時薪調漲幅度高於月薪，未來月薪制有利改善就業環境。
至於有勞團認為基本月薪應調整至28K，劉梅君同意說，相關的數據顯示月薪調漲至28K是合理的。依據衛福部106年統計出「勞工所需最低生活費」1萬2770元，再乘以就業扶養比2.17（每戶平均人數3.1人，除以每戶就業人數1.43人），計算出來2萬7771元，調漲幅度為31.77%，時薪則是調高到160元，漲幅20.31%。若基本月薪調整至28K，才能保障勞工基本生活。
台灣總工會秘書長張鈺民受訪時指出，時薪比月薪調幅高，可使僱主避用時薪勞動者，提供更多正職環境，是好的調整方向。他認為，現在生活成本比以往來得高，顯見現行的基本工資並沒辦法保障勞工的生活。
「但是月薪調整有正負影響，工資調漲雖然能保障勞工生活，但也會相對增加業者成本。」張鈺民強調，若月薪調幅太高，恐怕會大幅增加業界的成本導致業者減少就業機會，甚至提高物價，以緩衝成本衝擊，造成負面的通膨效應。他建議，與其調高基本工資，政府應提出更多具體政策，例如稅賦減免、教育補助、職業訓練，減少勞工的生活支出壓力才是正確的方向。
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