【限時商品購買折扣】KPI的能-与不能-《簡體》-大家都搶買
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商品訊息描述: 绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由员工和主管之间达成的协议与承诺来保证完成，它也是主管同员工之间持续的双向沟通以及共同学习和提升的过程。
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熱銷●若KPI是一种「衡量」的工具，它导向的是?事情或行为有没有符合标准，若没有符合标准，可以如何改善让事情、或行为符合标准。
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●若KPI是一种「管理」的工具，它需要判别好、坏，需要区分优、劣，以汰弱留强。
●作为「衡量」的工具，它导向的是如何达到标准、如何精进标准。作为管理的工具，它导向的是汰弱留强、优胜劣败。
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KPI只是企业管理改进、绩效增长的一个必要条件，而不是充分条件。KPI是绩效管理的一部分，却不是全部。
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商品訊息簡述:
作者： 杨晴辉
新功能介紹- 出版社：楊晴輝
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- 語言：簡體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
職業工會罷工投票受質疑 許銘春：是權益有正當性
桃園市空服員職業工會發起罷工投票，工商界人士認為罷工應由企業工會才具代表性。勞動部長許銘春今天表示，不論企業工會、產業工會或職業工會，本來就有罷工權益，有正當性。
立法院衛環委員會今天安排勞動部部長許銘春就「蔡總統就職3週年揭示台非逛不可不能不逛灣進步十個關鍵字與提升勞工權益之關聯性」等議題進行專題報告，並備詢。
會前許銘春接受媒體聯訪，對於近期工商協進會理事長林伯豐主張，「罷工應由企業工會才具代表性」，她回應，不論是企業工會、產業工會或職業工會，依目前「勞資爭議處理法」規定，本來就有罷工的權益；合法行使須經過相當程序，包含調解先行、權利事項不能為爭議標的、罷工無記名投票過半數等。
許銘春說，工商界代表可能是在考慮正當性的問題，而這幾次罷工，不論是機師或空服員罷工，投票都比法定標準高，也呼應正當性，所以沒有問題。（中央社）
〈老牌百貨大轉型〉桃園統領改裝完成 估營收增逾3成 未來每年年增5%
在台成立超過 20 年的老牌百貨業者統領 (2910-TW) 在暫別市場 19 個月後，今 (18) 日正式以桃園「統領廣場」對外亮相，總經理翁華利指出，此次大改裝耗資近 10 億元，引進 28 個桃園獨家品牌，預計首年營業額可達 20 億元，較過去未改裝前平均年營業額 15 億元可大增逾 30%，而後目標每年營業額成長 5%。
統領百貨 1995 年成立，自去年 2 年封館，進行外觀和內裝的重新規劃設計為統領廣場，翁華利說明，這次大改裝後大增 22 家主題餐廳，並設置街邊店外帶小吃，還有威秀影城、誠品書店和多家咖啡廳等，多數都是第一次進駐在桃園火車站附近的熱鬧商圈。
統領廣場改裝前餐飲營收占比不到 10%，不過，此次跟隨餐飲進駐百貨的趨勢，一口氣在 5-8 樓共 4 個樓層全數設立餐廳，預計未來餐飲營收比重將一口氣拉升至 40%，而威秀影城、誠品書店帶動的影視育樂營收占比 20%，反觀過去的銷售大宗零售，將降至 40%。
翁華利表示，餐飲品牌進駐可有效帶來新來客並降低年齡層，光是試營運 2 天就湧入 6 萬入館人次，大幅優於預期，新的統領廣場定位為時尚生活概念廣場，是全客群每周都可以進來逗留的場地，且停留時間可以更長，跳脫傳統百貨的方向。
為了讓館內空間有更多元的表現，翁華利讓統領廣場預留 60 坪的區域，可作為藝術展、發表會和簽唱會等空間，加上全新外觀設計為表參道風，成為桃園潮流生活的新地標。
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